ADIPER en Bruselas: una mirada cercana al futuro de Europa
A finales de mayo, ADIPER tuvo la oportunidad de participar en la misión empresarial Europa Más Cerca 2026, celebrada en Bruselas y organizada por FUNDECYT-PCTEX, la Enterprise Europe Network y la Cámara de Comercio de Cáceres.
Esta experiencia nos permitió conocer de primera mano hacia dónde se orientan las futuras prioridades europeas en materia de innovación, competitividad, financiación y cooperación. También fue una oportunidad para compartir experiencias con otras empresas y organizaciones, generar nuevos contactos y explorar posibles colaboraciones a nivel europeo.
Aunque muchas conversaciones se refieren al “nuevo periodo posterior a 2027”, técnicamente hablamos del próximo marco financiero europeo 2028-2034, ya que el actual periodo presupuestario finaliza en 2027. La Comisión Europea ya ha presentado propuestas para ese nuevo presupuesto a largo plazo, con una orientación clara hacia competitividad, innovación, resiliencia y resultados con impacto real.
Un nuevo ciclo europeo: más competitivo, más estratégico y más orientado al impacto
Europa se prepara para una nueva etapa. Los próximos programas europeos no estarán centrados únicamente en financiar buenas ideas, sino en apoyar iniciativas capaces de generar transformación real.
Esto significa que los proyectos deberán responder a grandes preguntas:
¿Qué problema concreto resuelven?
¿A quién benefician?
¿Qué impacto pueden demostrar?
¿Qué capacidad tiene el consorcio para llevar la solución a la práctica?
¿Cómo contribuyen a una Europa más innovadora, sostenible, competitiva e inclusiva?
En este nuevo escenario, la colaboración seguirá siendo esencial. Ninguna organización puede abordar sola retos como el envejecimiento de la población, la digitalización de los cuidados, la salud preventiva, la soledad no deseada, la atención domiciliaria o la sostenibilidad de los sistemas sociosanitarios.
Europa parece avanzar hacia un modelo donde la innovación tendrá que estar más conectada con la realidad cotidiana de las personas.
Horizonte Europa 2028-2034: más ambición en investigación e innovación
Uno de los mensajes más relevantes es la continuidad y refuerzo de Horizonte Europa, el gran programa europeo de investigación e innovación. Para el periodo actual 2021-2027, Horizonte Europa cuenta con una financiación indicativa de 93.500 millones de euros.
Para el nuevo periodo 2028-2034, la Comisión Europea ha propuesto duplicar aproximadamente el presupuesto del programa hasta alcanzar los 175.000 millones de euros, con el objetivo de reforzar la competitividad europea y financiar soluciones frente a retos reales.
Este dato es muy importante porque confirma una dirección: Europa quiere invertir más en conocimiento, tecnología, investigación aplicada e innovación con impacto.
Pero también implica algo más: la competencia será mayor, la exigencia será más alta y los proyectos deberán estar mejor preparados.
Un nuevo factor a tener en cuenta: el peso creciente de la seguridad y la resiliencia europea
Uno de los temas más presentes en las conversaciones mantenidas en Bruselas durante la misión Europa Más Cerca 2026 fue la creciente importancia que están adquiriendo áreas como la seguridad, la resiliencia estratégica, la autonomía tecnológica y la capacidad industrial europea.
El contexto internacional ha llevado a las instituciones europeas a plantear una mayor inversión en ámbitos relacionados con la defensa, las infraestructuras críticas, la ciberseguridad, las tecnologías estratégicas y la preparación frente a crisis.
Todo indica que estas prioridades tendrán un peso relevante en el próximo periodo presupuestario 2028-2034.
Sin embargo, esta evolución no debe interpretarse como una reducción automática de la importancia de la salud, los cuidados o la innovación social. Al contrario. Una sociedad resiliente también necesita sistemas sanitarios sólidos, soluciones innovadoras para el envejecimiento de la población y modelos de cuidados sostenibles.
La principal diferencia será, probablemente, que los proyectos deberán demostrar de forma más clara su contribución a los grandes retos europeos, su impacto real y su capacidad para generar valor a largo plazo.
Para organizaciones que trabajan en ámbitos como la salud digital, la economía plateada o los cuidados de larga duración, el desafío será conectar aún mejor sus propuestas con conceptos como resiliencia social, autonomía de las personas, innovación aplicada y sostenibilidad de los sistemas de atención.
¿Hacia dónde pueden orientarse las futuras prioridades europeas?
Aunque las propuestas todavía forman parte de un proceso político y presupuestario que debe seguir su curso, ya se perciben varias líneas estratégicas.
Entre ellas destacan:
Innovación y competitividad europea
Salud digital y tecnologías aplicadas
Inteligencia artificial útil y segura
Envejecimiento activo y longevidad
Cuidados de larga duración
Economía plateada
Sostenibilidad de los sistemas sociales y sanitarios
Soluciones validadas en entornos reales
Cooperación entre empresas, centros de investigación, administraciones y entidades sociales
La Comisión ha vinculado el futuro de Horizonte Europa con soluciones a desafíos reales, incluyendo ejemplos como inteligencia artificial aplicada a la salud, tecnologías para sectores estratégicos y nuevas formas de vivir y trabajar.
Para organizaciones como ADIPER, estas líneas conectan directamente con nuestra experiencia diaria.
La salud, los cuidados y la longevidad: grandes retos europeos
Europa es una sociedad cada vez más longeva. Esto supone una conquista social, pero también un desafío colectivo.
El aumento de la esperanza de vida obliga a repensar cómo cuidamos, cómo acompañamos, cómo prevenimos la dependencia y cómo usamos la tecnología para mejorar la calidad de vida.
En este contexto, los proyectos europeos relacionados con salud, cuidados, envejecimiento y digitalización van a requerir una mirada muy práctica. No bastará con diseñar soluciones desde un laboratorio o desde una oficina. Será necesario probarlas con personas reales, en hogares reales, en comunidades reales.
Aquí aparece una de las grandes oportunidades para entidades con experiencia directa en cuidados.
El valor de los entornos reales en los proyectos europeos
Cada vez más convocatorias europeas valoran la conexión entre innovación y realidad.
Esto significa que los proyectos necesitan:
Usuarios finales
Personas mayores
Cuidadores
Entornos domiciliarios
Contextos rurales
Validación práctica
Evaluación de usabilidad
Evidencia sobre aceptación y viabilidad
Una solución puede ser técnicamente excelente, pero si no funciona en la vida diaria, difícilmente podrá generar impacto.
Por eso, los consorcios europeos buscan socios capaces de aportar acceso al terreno, conocimiento práctico y contacto directo con los colectivos beneficiarios.
¿Qué puede aportar ADIPER a un proyecto europeo?
Desde ADIPER trabajamos diariamente con personas mayores, cuidadores y familias en entornos reales. Nuestra experiencia está vinculada a la atención domiciliaria, la conciliación, los cuidados de larga duración y la realidad cotidiana de la longevidad.
En proyectos europeos, ADIPER puede aportar valor en diferentes áreas:
Validación de soluciones digitales en salud y cuidados
Acceso a usuarios senior y cuidadores
Participación en pilotos en condiciones reales
Feedback sobre usabilidad y aceptación
Conocimiento práctico del sector de los cuidados
Experiencia en entornos rurales y comunitarios
Visión social centrada en la persona
Nuestro papel es sencillo y necesario: ayudar a que la innovación no se quede en la teoría, sino que llegue a la vida real.
Europa Más Cerca: contactos, aprendizaje y colaboración
La misión Europa Más Cerca 2026 en Bruselas fue también una oportunidad para reforzar algo fundamental: las redes.
En Europa, los proyectos nacen muchas veces antes de que se publique una convocatoria. Nacen en conversaciones, encuentros, reuniones, misiones empresariales, jornadas técnicas y contactos mantenidos en el tiempo.
Participar en este tipo de iniciativas permite:
Conocer tendencias europeas
Detectar oportunidades futuras
Identificar posibles socios
Comprender mejor las prioridades institucionales
Compartir experiencias con otras organizaciones
Posicionar capacidades propias dentro del ecosistema europeo
Para ADIPER, esta experiencia refuerza nuestra voluntad de estar presentes, aprender, colaborar y aportar valor desde Extremadura al conjunto de Europa.
Prepararse antes de la convocatoria: una ventaja estratégica
Uno de los grandes errores en proyectos europeos es empezar tarde.
Cuando una convocatoria se publica, muchas veces ya es tarde para construir un consorcio sólido desde cero. Las organizaciones mejor posicionadas son aquellas que llevan meses generando relaciones, definiendo ideas y buscando complementariedades.
Prepararse para el periodo 2028-2034 implica actuar desde ahora.
Significa revisar capacidades, identificar socios, participar en redes, seguir las prioridades europeas y comunicar claramente qué puede aportar cada organización.
Competitividad sí, pero con impacto social
Europa habla cada vez más de competitividad. Pero desde ADIPER creemos que la competitividad europea debe tener también una dimensión humana.
Innovar no es solo crear tecnología. Innovar también es cuidar mejor, acompañar mejor, prevenir mejor y hacer que las personas puedan vivir más tiempo con autonomía, dignidad y calidad de vida.
La economía plateada, la salud digital y los cuidados de larga duración no son temas secundarios. Son parte central del futuro europeo.
Y en ese futuro, las entidades sociales, las empresas de cuidados y las organizaciones cercanas a las personas tienen mucho que aportar.
ADIPER: abierto a colaborar en proyectos europeos
Desde ADIPER seguimos apostando por la innovación social, la economía plateada, la salud digital y los cuidados de larga duración como pilares para afrontar los retos de una sociedad cada vez más longeva.
Estamos abiertos a colaborar con universidades, centros tecnológicos, empresas, administraciones públicas, entidades sociales y consorcios europeos que busquen un socio práctico, fiable y conectado con la realidad.
Creemos en proyectos que no solo sean técnicamente sólidos, sino también humanos, útiles y aplicables.
Porque Europa se construye con conocimiento, pero también con cooperación.
Conclusión: el futuro europeo se prepara hoy
El próximo periodo europeo 2028-2034 abre una etapa de grandes oportunidades. Horizonte Europa, Erasmus+ y otros instrumentos seguirán impulsando la colaboración, la innovación y la transformación.
Pero para aprovechar estas oportunidades será necesario estar preparados.
Desde ADIPER queremos formar parte activa de ese camino: aportando experiencia, contacto con usuarios reales, conocimiento del sector de los cuidados y voluntad de colaboración.
Europa Más Cerca nos ha recordado algo esencial: el futuro europeo no se espera, se construye.
Y se construye juntos.
